“作為農資行業的經銷商如何才能夠做大做強？如何在短的時間內做大做強？”。這是一個很籠統、很難回答問題，也是現在農資經銷商面對現在混沌的市場環境想了解的問題。農資經銷商如何做大做強則是一個系統的工程。

太多的農資經銷商多年過后仍然是夫妻店，女看家，男主外。太多的化肥經銷商做到年銷售成百上千萬了仍然是光桿司令，然后就多年止步不前，每年勉強維持固有的銷售，再也很難出現增長；甚至我也見到曾經輝煌一時的農資經銷商像流星一樣在自己的區域里面一閃而過，被許多后來者紛紛超越。為什么他們就做不大或做不強？新時期的農資經銷商要做大做強應該做好如下工作。

1、專注于核心業務：農資經銷商需要專注于自己的核心業務，不斷提高自己在這一領域的專業能力和市場份額。只有在核心業務領域取得成功，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2、建立穩定的供應鏈：農資經銷商需要建立穩定的供應鏈，以保產品的質量和供應的穩定性。同時，也需要與生產廠家建立良好的合作關系，以獲得更優惠的價格和更好的服務。

3、不斷創新和改進產品：農資經銷商需要不斷創新和改進自己的產品，以滿足客戶的需求和市場的變化。同時，也需要注重產品的品牌建設和營銷推廣，提高產品的美譽度。

4、培養管理團隊：農資經銷商需要培養一支管理團隊，包括管理、銷售、服務等方面的人才。同時，也需要建立健全的管理制度和流程，提高公司的運營效率和管理水平。

5、建立良好的企業文化：農資經銷商需要建立良好的企業文化，包括員工激勵、客戶關懷等方面的政策。同時，也需要加強企業內部的溝通和協作，提高公司的凝聚力和向心力。

綜上所述，要想做大或做強農資經銷商，需要專注于核心業務、建立穩定的供應鏈、不斷創新和改進產品、培養管理團隊、建立良好的企業文化等方面。只有在這些方面取得進展，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現公司的長期發展和壯大。