為了提升杭州市蕭山區農業生產資料行業協會全體員工的綜合水平而采取了全員績效考核管理法。2012年12月17日，蕭山農資公司發出了《關于做好2012年度全員考核工作的通知》，將根據年初簽訂的《經營管理目標責任書》，對公司全體員工進行績效考核。
    此次考核的對象分為公司中層以上干部、業務員、倉管內勤人員和“師徒對接”幫扶對子等四類。考核內容主要圍繞德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。考核首次采用個人自評、員工互評、分公司（部室）考評、公司領導班子綜合評議相結合的方法廣泛進行民主考評。考核結果將作為年終評定各類先進和實行員工末位淘汰制的重要依據，并與員工年終績效考核獎金掛鉤。
    為順利推進考核工作，取得實效，公司專門成立了工作領導小組，并要求各部室和每位員工要認真做好本部門和個人年度總結工作，逐一對照考評標準，查找工作中的不足，分析原因，積極整改提高。這也是杭州市蕭山區農業生產資料行業協會管理系的一大提高。