“在此次金融危機中，磷肥行業受到了嚴重沖擊，國內大型企業損失慘重，普遍虧損。今年磷肥行業的工作重點將放在著力改善企業的經濟效益和調整結構上。具體來講，一方面要加強資源優化配置，另一方面要抑制產能過剩。通過鼓勵企業兼并重組，提高產業的集中度，特別是基礎性磷復肥產業的集中度，提升競爭能力。”新年伊始，磷肥工業協會理事長武希彥在接受記者采訪時表示。
    武希彥說，今年磷肥協會的一大工作重點就是引導企業加強資源優化配置。磷肥是資源性產業，誰搞好資源優化配置，誰就掌握了主動權，誰就可以實現可持續發展。
    他指出，生產磷銨不僅需要磷資源、硫資源，還需要合成氨。這3種原料實現了資源優化，就具備了重要的競爭能力。而通過企業重組，實現資源整合，是達到資源優化配置的一個好方法。云南的“省隊”和“地級隊”的磷肥企業重組為云天化化工股份有限公司后，一下躍居第三。貴州兩大企業翁福集團和開磷集團也占有舉足輕重的地位。現在，這些大企業除在本省進行整合外，還在有步驟地向外擴張，通過資源這一紐帶，進行合作重組，打造大型磷化工和精細化工企業。比如貴州宏福實業公司和金化集團共同組建的甘肅甕福化工有限責任公司，利用貴州宏福的磷礦石資源、金化集團的合成氨、金川集團公司的硫酸，就是典型的資源優化配置。甕福集團還在四川達州上馬了一個年產30萬噸的磷酸項目，利用甕福豐富的磷礦資源和川東北的天然氣、硫黃等資源，搞濕法凈化磷酸，同時生產磷肥。
    據武希彥介紹，2009年國內每個月的磷肥產量都突破了100萬噸（折合P2O5，下同），全年產量將創歷史新高。但去年前10個月，企業非常困難，生產企業和流通企業的經濟效益普遍不好，可產量卻在大幅增長，而且有些地區還在如火如荼地上項目。他預計，今年國內磷肥總產量將達到1450萬噸，1200萬噸就可以完全滿足國內需求，只有爭取出口200萬～250萬噸，改善經濟效益的目標才有可能實現。為此，今年磷肥協會將根據國家發改委抑制產能過剩的原則，向全行業及時通報情況，并配合發改委制定磷復肥準入門檻。磷肥協會將通過專家委員會，發動全行業，在能耗、“三廢”排放等指標上提出一些建設性意見；并結合行業情況，為相關部門提出“十二五”行業發展建議。
    武希彥說，為配合節水型農業發展，磷肥協會今后還將推廣緩控釋肥和水溶性專用肥。我國施肥水平是世界平均值的3倍，而且東部、中部、西部差別非常大，西部投入遠遠不夠，東部好多地區化肥卻施用過量，污染了地下水。我們的肥效只有30%左右，低于世界平均水平，長期下去，農業發展將不可持續。化肥行業給農業提供專用肥，進行二次加工、三次加工的責任重大。配合滴灌，將水、肥、藥結合，在灌溉過程中將氮磷鉀和中微量元素供給作物，既節約了水，還能提高化肥利用率。