如山東、河南、河北等小麥主產區，磷酸二銨銷售不暢，庫存積壓，企業出貨壓力增大，零售商備肥消極，即便不少廠商紛紛變相降價銷售，農民也還是不愿著手購肥，期待更進一步的降價，造成了市場局面的混亂和無序。如何實現自我突破呢？
    一是開展新型肥料技術創新。推進單質化肥和傳統化肥的改性、增效，向復合化、復混化發展；由肥向長效肥、緩效化發展；由常規肥向化、功能化發展，實現肥料品種差異化，滿足不同作物、不同區域的作物需求，走出產能過剩和同質化競爭的泥潭。在此方面，六國化工在研發生產內置網型緩控釋復合肥的基礎上，于2012年又研發生產了控失活化型磷酸二銨，定牌生產了高塔硫基復合肥，新近又準備利用子公司國星化工裝置研發生產硝硫基復合肥，實施產品差異化增強競爭力。
    二是要強化產品質量與服務。與其盲目猜想或消極等待，倒不如拿出大誠意提供實質保障。六國化工進一步樹立起全員質量意識、危機意識，狠抓產品質量，加強售前售中售后等服務，通過產品和服務進一步提升市場競爭力。
    三是大力開辟新興市場。大力開拓六國化工新疆等市場，加大產品的市場推廣和發展。
    四是產業結構調整。立足傳統化肥產品，向精細化工、高附加值產品領域拓展，公司成立的鑫克化工專門負責精制磷酸鹽產品的開發，3萬噸工業級磷酸一銨已進入穩定運行，食品級磷酸鹽裝置也將投產，在此基礎上進一步開發電子級磷酸鹽產品。此外，公司規劃的磷酸鐵鋰等項目也正在逐步落實之中。
    五是緊跟行情靈活應對。150多名六國營銷將士據守市場，利用駐點直銷網絡優勢，六國的產品已發往市場前沿。六國營銷公司正緊跟市場，根據各銷區各區域的市場特點，及時靈活采取不同應對辦法，盡大努力完成秋銷任務。